$

2.1222 руб.

2.4045 руб.

Р (100)

3.1867 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Резонанс

БРЭНДЫ СПЯТ...

28.09.2007

28-29 сентября в Минске проходит 5-я международная конференция по брэндингу ADVANCED BRANDING-2007. Традиционное мероприятие станет актуальной дискуссионной площадкой для тех, кто намерен из любимой, но малозаметной торговой марки сделать звезду рынка. О том, насколько успешно в последнее время белорусские предприятия работают над продвижением своих торговых марок, мы попросили рассказать Жанну ГРИНЮК, директора компании «Сатио», имеющей самое непосредственное отношение к развитию отечественного брэндинга:

— За последние 5 лет был создан ряд прецедентов, свидетельствующих о том, что наша школа маркетинга научилась создавать конкурентоспособные брэнды. При определенных инвестиционных затратах, торговые марки «Made in Belarus» способны конкурировать не только на внутренних, но и на жестких внешних рынках. Мы обрели уверенность в собственных силах — и это главное. Вместе с тем головокружения от успехов нет. Мы вступили в новый этап осмысления того, чего мы не смогли достичь и почему. Вопрос этот не праздный, потому как некоторых успехов благодаря брэндингу достигли единицы. И те, надев однажды майки лидеров, почили на лаврах.

На потребительском рынке, в частности в легкой и пищевой промышленности, мы наблюдаем полный застой. Даже лидер молочного рынка «Савушкин продукт», еще 2-3 года назад удивлявший новинками потребителей, не вывел в последнее время на рынок ни одного серьезного брэнда. Нет движения и на мясном рынке, который, впрочем, до сих пор «славился» своим консерватизмом. Исключением стало появление торговой марки «Мясоград» белорусско-латвийского СП из Могилева. Фирме удалось выделиться на фоне не слишком выразительной продукции белорусских производителей колбас и мясных деликатесов, став по сути открытием года.

Есть хорошие перемены на банковском и страховом рынках. В страховом секторе, к примеру, благодаря грамотному использованию коммуникативных технологий и структурных продвижений стремительно идет компания Би энд Би Иншурэнс Ко.

Вместе с тем мы не смогли возвести маркетинг в ранг стратегических компетенций компаний. Большинство отечественных бизнесов всех форм собственности остаются производственно — и товарно-центрированными. Они не нацелены на клиента, его потребности и ожидания. Это главный недостаток белорусских субъектов хозяйствования, который сдерживает конкуренцию. Оргструктура предприятия, ассортиментный перечень, все новинки должны создаваться под интересы потребителя. Именно он должен быть мерилом ценности, выгодности, прибыльности компании.

Брэнд становится незаменимым ресурсом, непроизводственным активом фирмы. Он может быть не только финансовым, но и инвестиционным инструментом, повышающим ее стоимость, привлекательность компании в глазах инвестора.

Наши предприятия не смогли наладить мощный синергитический союз с торговлей и это их существенный недостаток. С другой стороны, торговля не умеет работать с брэндориентированным товаром. Она не видит своей выгоды здесь, того выигрыша, который может обеспечить наличие на ее прилавках сильных торговых марок.

Тамара МАРКИНА