$

2.0523 руб.

2.2685 руб.

Р (100)

3.1986 руб.

Ставка рефинансирования

9.50%

Банки и расчеты

БЕЛГОСПИЩЕПРОМ

01.03.2005
требует от предприятий грамотного менеджмента

Основные  целевые  показатели прогноза социально-экономического  развития - главное, за что казнят или милуют руководителей всех рангов, - концерн "Белгоспищепром" в 2004 году выполнил.
 
Прирост объема производства продукции промышленности к 2003 году составил 9,6%, потребительских товаров - 10%, прибыль от реализации продукции - 175,5 млрд. руб. (чистая прибыль - 65,4 млрд. руб.), рентабельность реализованной продукции - 13,2%. Но это, что называется, "температура в целом по больнице".

Общее и частное составляют целое

Как показывает анализ отрасли, ее "здоровье" в целом нельзя назвать отменным. Многие цифры говорят о том, что иностранные конкуренты без соответствующей таможенной и административной защиты вообще могут "положить" ряд предприятий отрасли. Не зря государственной поддержки по возведению таможенных барьеров в 2004 году потребовали кондитеры.

Оно и не удивительно. Растут запасы готовой продукции. Этот показатель к среднемесячному производству составил 156,4%. К 1 января с.г. запасы достигли по суммам - 282,5 млрд. руб., в т.ч. на складах - на 107,1 и на ответственном хранении - на 175,4 млрд. руб. На недавно состоявшемся совете концерна работа по сокращению запасов готовой продукции таких предприятий, как кондитерские фабрики "Спартак" и "Слодыч", "Белсолод", Пуховичский пищекомбинат, "Машпищепрод", Краснобережский крахмалопаточный завод, волковысский "БЕЛЛАКТ", гродненская табачная фабрика "Неман", Гомельский и Витебский ликероводочные заводы была признана неудовлетворительной.

Число убыточных предприятий за год сократилось с 14 до 6. За чертой бедности остаются лишь Бобруйский завод растительных масел, Краснобережский крахмалопаточный завод, РУП "Полимер", Климовичский ликероводочный завод, "Белсолод" и Клецкий консервный завод. Но острый недостаток оборотных средств испытывает большинство предприятий отрасли.

Поэтому они вынуждены широко прибегать к взаимозачетам, вексельным расчетам, зачетам встречных требований, банальному бартеру. Только 6 организаций из 49 справились с доведенным нормативом по использованию неденежной формы прекращения обязательств. При задании 11% в целом по концерну этот показатель составил 18,3%. Правда, сократился бартер - 1,2% при задании 2%.

Растет  кредиторская  задолженность. Причем общая сумма просроченной кредиторской задолженности за год увеличилась с 33,5 до 129,6 млрд. руб. Остается значительной, увеличившись за год на 9,2 млрд. руб., просроченная задолженность предприятий республиканского подчинения по платежам в бюджет. Основной рост дали заводы ликероводочной отрасли.

Необходимо отметить, что просроченная дебиторская задолженность в результате предпринятых концерном и его предприятиями мер нес- колько снизилась: со 123,4 млрд. руб. на 1 января 2004 г. до 106,2 млрд. на 1 января 2005 г. (по организациям: Минторга - с 22,5 до11,2 и Белкооп-союза - с 40,2 до 37,7 млрд. руб.).

Стратегия концерна на 2005 год, как и прежде, предусматривает "точечную" поддержку стратегически важных для народного хозяйства предприятий. Среди избранных - Витебский МЭЗ, которому намерены выделить бюджетную ссуду в размере 4 млрд. руб. на авансирование заготовки семян рапса на масло урожая 2005 г. Скорее всего, это будет полученный под гарантии правительства иностранный кредит. 

На кредитные авансы для сельхозпроизводителей, выращивающих пивоваренный ячмень, может рассчитывать ОАО "Белсолод". Хорошо, если в текущем году поднимутся наши пивовары и будет погода. Тогда данная стратегия даст результат. А если нет? Но в концерне уверены, что "Белсолод" не только снабдит внутренний рынок, но и будет поставлять ячмень за границу.

Вместе с тем часто возврат кредитов оказывается неподъемным. Например, белорусские производители сахара рассчитывают на помощь правительства в компенсации из республиканского бюджета части  процентов по кредитам, взятым на реконструкцию. Видимо, компенсируют: ведь это стратегические предприятия сельхозпереработки  - одни из ведущих экспортеров. Тем более что у Жабинковского сахарного завода, Скидельского сахарного комбината и Слуцкого сахарорафинадного комбината в 2005 г. ожидаются перемены: они намерены создать производственные мощности по сушке свекловичного жома.

Новые технологии как шанс обойти конкурентов

Дальнейшее реформирование ожидает Минский маргариновый завод и Гомельский жировой комбинат. На обоих предприятиях будет налажена грамотная работа управленческого звена. На Гомельском комбинате завершается создание органов управления ОАО. Здесь увеличится доля государства в уставном фонде. Так ОАО придется рассчитаться за задолженность по кредиту  АКА/Гермес. В открытые акционерные общества будут преобразованы УП "Пищемаш" и РУП "Полимер".

Витебский маслоэкстракционный подготовил бизнес-план инвестиционного проекта реконструкции завода, которая должна начаться в текущем году. Кстати, без остановки производства предприятию доведен план заключения договоров на заготовку семян рапса урожая 2005 г. в объеме 31,5 тыс. т. (для т.н. республиканских государственных нужд).

Новое слово должно быть сказано и в организации производства детского питания. ОАО "БЕЛЛАКТ", наконец, в соответствии с подпрограммой "Детское питание" в рамках программы "Дети Беларуси" перейдет на новые технологии производства. В рамках данной программы на ОАО "Малоритский консервно-овощесушильный комбинат" в 2005 г. будет введен в эксплуатацию цех детского питания.

О степени конкурентоспособности предприятий концерна можно судить по экспортной составляющей. За 2004 г. в целом по концерну было экспортировано товаров на 252,1 млн.USD. Внешнеторговый оборот достиг 469,6 млн.USD. При этом сальдо оказалось положительным - 34,7 млн.USD (в прошлом году было отрицательным).

В структуре экспорта преобладают: сахар - 67,5%; кондитерские изделия -15,4%; соль - 5,9%; сухое молоко - 4,3%; солод - 2,58%; ликероводочные изделия - 0,29%; пиво - 0,34%; плодоовощные консервы - 0,16%. Причем отечественные кондитеры уступают конкурентам, постепенно теряя рынки сбыта. Основная причина этого - технологическое отставание, а проблема - в недостатке средств. Отрасль, как и белорусская экономика в целом, не привлекательна в глазах внешних инвесторов. Не получается и с внутренними инвестициями: при задании 256,7 млрд. руб. в основной капитал привлечено лишь 181,7 млрд. руб.

Но в концерне не сдаются. В частности, здесь намерены и дальше работать над оздоровлением предприятий масложирового комплекса, обновлением технологий. Инвестиционный проект по дальнейшей их модернизации включен в перечень важнейших на 2005 г.

Кардинальных решений и радикальных действий ждут в концерне от руководства предприятий ликероводочной отрасли на зарубежных рынках - в закупке импортного сырья и последующей продаже своей продукции иностранным потребителям. В первую очередь от Гродненского и Гомельского ликероводочных заводов, Минского завода игристых вин. Витебский ликероводочный должен получить лицензию на право производства вин виноградных. Данному предприятию, а также Климовичскому ликероводочному заводу советуют активизировать работу по увеличению объемов реализации ликероводочной продукции, в первую очередь, на рынках своих областей, чтобы наладить безубыточное производство. Гомельскому  и Витебскому ликероводочным заводам придется более активно бороться с затовариванием.

Задачи поставлены и перед гродненской табачной фабрикой "Неман". Там продолжится выполнение разработанного концерном детализированного комплекса мер по стабилизации ее производственно-хозяйственной деятельности.

В концерне резонно рассчитывают на повышение эффективности т.н. "человеческого фактора" в руководстве вышеупомянутых предприятий. От топ-менеджеров ждут грамотных управленческих решений, гарантирующих ликвидацию застарелых "недугов" - проблем взаиморасчетов, затоваривания, отсутствия весомых инвестиций и новых технологий.

Автор публикации: Татьяна ВАЛЕРЬЯНОВА


Финансы: список рубрик
Мы в соцсетях
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы