Авторизуйтесь Чтобы скачать свежий номер №29(2723) от 16.04.2024 Смотреть архивы


USD:
3.2663
EUR:
3.4803
RUB:
3.4903
Золото:
252.19
Серебро:
3.05
Платина:
104.91
Палладий:
112.36
Назад
Финансы
06.04.2004 4 мин на чтение мин
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений

Банк "ПОИСК": дальше вместе с профсоюзами

На состоявшемся в конце марта общем собрании акционеров ОАО "Банк"ПОИСК" было принято решение о переименовании банковского учреждения в ОАО "Паритетбанк". Данный шаг вызван приходом в банк нового стратегического инвестора -- Федерации профсоюзов РБ, выкупившего часть акций банка "ПОИСКА" у НБ РБ, -- и в этой связи необходимостью формирования нового имиджа банка как надежного финансового института.
На состоявшемся в конце марта общем собрании акционеров ОАО "Банк"ПОИСК" было принято решение о переименовании банковского учреждения в ОАО "Паритетбанк". Данный шаг вызван приходом в банк нового стратегического инвестора -- Федерации профсоюзов РБ, выкупившего часть акций банка "ПОИСКА" у НБ РБ, -- и в этой связи необходимостью формирования нового имиджа банка как надежного финансового института.

В настоящее время можно с полным основанием утверждать об успешной реализации четырехлетней программы по стабилизации финансово-экономического состояния банка "ПОИСК". По словам председателя правления банка Альгердаса Табатадзе, завершена программа реструктуризации вкладов физических лиц в иностранной валюте. Если на начало 2000г. остатки средств по депозитам населения составляли более10 млн. USD, то на начало этого года объем средств во вкладах по договорам реструктуризации сократился до 15,7 тыс. USD (невостребованные вклады). Сумма начисленных процентов за данный  период достигла 1,15 млрд. ВYR и 54,6 тыс. USD. Полностью завершена  программа реструктуризации депозитов юридических лиц, выплаты по  которой составили 1,2 млн.USD основного долга и 245 млн. ВYR --  проценты. Таким образом, банк "ПОИСК" -- пока единственный банк в  нашей стране, который, будучи 4 года назад фактически банкротом,  полностью рассчитался по долгам с клиентами, вернул не только долг, но  и проценты, сохранил себя как финансовый институт, а руководство банка приобрело неоценимый опыт антикризисного управления.

Подводя же итоги минувшего года, председатель правления отметил, что проблемная задолженность банка сократилась за год на 2,6 млрд. ВYR и на начало года составила 10,4 млрд. ВYR. Банк предпринимал все возможное для снижения уровня проблемной задолженности: по его заявлению было возбуждено 21 исполнительное производство, продолжалась работа по сопровождению следственными органами и рассмотрения судами 10 уголовных и 5 гражданских дел. Хотя, безусловно, в настоящее время работа в данном направлении больше зависит от действий правоохранительных и судебных органов.

В 2003г. банк проводил политику оптимизации активов и пассивов, формируя ресурсную базу за счет привлечения средств субъектов хозяйствования и населения. Приоритетными направлениями размещения  ресурсов банка в 2003г. являлись: вложения в ценные бумаги (43,9% в  общем объеме активов, приносящих доход), кредитование субъектов  хозяйствования и физических лиц (31,4%), межбанковское кредитование  (24,7%). При этом доходность активов в среднем составляла: кредитных  операций -- 35,5%, вложений в ценные бумаги -- 26,8%, межбанковского  кредитования -- 23,7%.

Темпы роста кредитного портфеля банка в минувшем году достигли 202,5%, вложений в ценные бумаги -- 278,3%.

На правлении Нацбанка РБ, проходившего накануне общего собрания акционеров, была рассмотрена "Программа развития ОАО "Банк "ПОИСК" на период 2004--2008гг.". В соответствии с этим документом основной целью  деятельности банка в 2004г. названо достижение финансово-экономических  показателей, позволяющих обеспечить увеличение собственного капитала.  При этом определяющим условием развития банковского учреждения в  2004г. будет целенаправленная поддержка его деятельности со стороны  Нацбанка и Федерации профсоюзов Беларуси. Уже в ближайшее время  начнется работа по переводу счетов субъектов ФПБ, сосредоточенных в г.  Минске и Минской области, на обслуживание в банк. Для формирования  клиентской базы планируется открытие сети расчетно-кассовых центров. В  связи с этим на основании расчетов экономической эффективности  разрабатывается региональная политика банка, учитывающая, в том числе,  специфику деятельности ФПБ.
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений