$

2.1472 руб.

2.4250 руб.

Р (100)

3.1620 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Проблемы и решения

Антидепрессант подействовал

11.01.2008

В 2007 году выросла рентабельность реализованной продукции предприятий легкой промышленности. В целом по концерну «Беллегпром» за 10 месяцев показатель составил 9,3% против 7,8% за аналогичный период предыдущего года. Финансовому оздоровлению содействовала помощь инновационного фонда и реструктуризация долгов предприятий.

В 2007 г. из «минуса» вышли «Гронитекс», «Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение», минские «Алеся» и «Чевляр», брестская «Надзея», «Бобруйская обувная фабрика» и «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика». Оздоровить финансовую ситуацию многим предприятиям помог Указ от 25.08.2006 № 528, в соответствии с которым легпром освободили от уплаты сбора в фонд поддержки сельхозпроизводителей Эти средства зачислялись в инновационный фонд, из которого финансировалось техническое переоснащение и обновление основных фондов предприятий. Всего в 2007 г. на эти цели ушло до 40 млрд. Br. Отвечая на вопросы «ЭГ», в концерне «Беллегпром» не согласились с высказываниями белорусских ученых (см. «ЭГ» № 94 за 11.12.2007) о том, что государство зачастую раздает деньги предприятиям легкой промышленности. В последние два года был принят ряд указов и постановлений о выделении средств отрасли, но предоставлялись они, за небольшим исключением, на возвратной основе. Если идет реструктуризация долга, то его все ровно приходится возвращать, просто с отсрочкой, подчеркнул источник в концерне.

В большинстве случаев текущие финансовые сложности предприятий специалисты связывают с неконкурентоспособностью их продукции. Изношенность основных фондов по концерну достигает 85%. Это несколько ниже, чем два года назад, однако именно техническое и технологическое отставание некоторых производителей повлекло потерю позиций на внешнем рынке. Наиболее проблемные текстильные предприятия «потянули» за собой трикотажные и швейные подотрасли. Выделение средств инновационного фонда на техническое перевооружение в 2007 г. позволяет рассчитывать на появление в ближайшее время новой конкурентоспособной продукции и увеличение экспорта.

На могилевском текстильном предприятии «Сопотекс» свое недавнее состояние охарактеризовали как технический дефолт. Износ оборудования вызвал ухудшение качества продукции и как следствие — потерю клиентов. За 10 месяцев 2007 г. рентабельность реализованной продукции предприятия составила минус 13% (в 2006 г. доходило до минус 30%). Изменения ситуации ждут уже в этом году. Здесь завершается модернизация, на которую ушло около 10 млрд. Br, в т.ч. 300 млн. Br из средств инновационного фонда. К слову, условия Указа № 528, по прогнозным показателям, на «Сопотексе» выполнить не смогли, из-за чего лишились льгот. Несмотря на это, привлечение инновационных средств выгодно: потраченные на техперевооружение деньги дадут результат уже в ближайшем будущем, уверены на предприятии.

Помощь из инновационного фонда оказалась очень кстати и для ГРУПП «Гронитекс». 3 года назад это текстильное предприятие получило отсрочку по выплате налогов. В 2006-2007 гг. приходилось расплачиваться по старым долгам перед бюджетом. Деньги из инновационного фонда позволили частично восполнить отвлечение оборотных средств, что улучшило производственные и финансовые показатели. За 10 месяцев 2007 г. рентабельность реализованной продукции составила 5,9% против минус 2,9% в 2006 г. Как результат, в 2007 г. «Гронитекс» не допускал просрочек по текущим платежам в бюджет, своевременно рассчитывался за энергетику и выплачивал заработную плату сотрудникам. Работу предприятия его директор Валентина ЛАВЦЕЛЬ охарактеризовала как стабильную, по ее убеждению, в ближайшие 3 года там смогут полностью погасить долги в соответствии с предоставленной государством рассрочкой.

В интервью «ЭГ» она отметила, что основная причина выхода на положительную рентабельность — увеличение объема реализации продукции. За 10 месяцев — на 57%. Налажены стабильные отношения с некоторыми покупателями. Благодаря этому значительно снижены и доведены до норматива запасы готовой продукции на складе. Финансовому оздоровлению посодействовало и увеличение экспортных поставок. В прошлом году с нитями и некоторыми видами пряж удалось выйти на российский и украинский рынки. Сейчас показатель не так велик, как хотелось бы, 16% от объема реализации. Но эта валюта нужна для закупки основного сырья — хлопка.

- Валентина Александровна, от чего в ближайшие годы будет зависеть финансовое положение «Гронитекса»: от наращивания экспорта или укрепления связей с внутренними потребителями?

— У нас есть инвестиционный проект техперевооружения, который предусматривает налаживание производства пряж, в настоящий момент закупаемых трикотажной отраслью за пределами Беларуси. Проект будет реализовываться в рамках программы импортозамещения. Таким образом, мы будем работать в основном на внутренний рынок. На экспорт сориентированы наши потребители: жодинский «Свiтанак», «Моготекс», солигорская «Купалiнка», «8 Марта», «КИМ», «Брестский чулочный комбинат».

- На ваш взгляд, могут ли отечественные предприятия успешно конкурировать с азиатскими производителями нитей и пряжи?

— По этим товарам наши основные конкуренты — Таджикистан, Узбекистан, Турция, Индия. Эти страны активно вкладывают деньги в переработку хлопка собственного производства. С их продукцией тяжело конкурировать по ценовому фактору. Вместе с тем существует много маркетинговых методик завоевания рынка и самое основное — налаживание выпуска совершенно новой продукции. Мы изучаем такие ниши. Благодаря чему наше предприятие и добилось роста экспорта на 69%, половина этого объема — новая продукция.