$

2.0035 руб.

2.4702 руб.

Р (100)

3.2694 руб.

Ставка рефинансирования

10.50%

Инфляция

0.80%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

199.32 руб.

Тарифная ставка первого разряда

34.00 руб.

Мнение специалиста

Cертификат на вход и качество
30.03.2018

Зачем нужна сертификация продукции и качества менеджмента, сколько она стоит и как помогает осваивать внешние рынки, «ЭГ» рассказывает управляющий сертифицирующей компании ООО «Изи Штандарт» Андрей ЦЫГАН.

– Андрей, у вас на сайте говорится, что история компании началась в 2013 г.: занимаясь промышленным производством, вы задумались о выходе на международный рынок. Почему так изменилось направление деятельности?

– Мы делали промышленные установки. Партнеры предложили поставлять их в Польшу, но запросили для этого сертификаты. Мы поинтересовались, какие именно – оказалось, «все». Этот опыт закончился печально, потому что я не нашел никого, кто бы четко объяснил, что именно нужно. Обращались в большие и малые организации, институты и лаборатории, предлагали деньги, чтобы оценить, что и как сертифицировать. Мне отвечали, что только могут провести испытания, причем какие именно, предлагали ре...

Искусство банкротства:
вовремя начать и правильно провести
27.03.2018
Искусство банкротства: вовремя начать и правильно провести

О проблемах неплатежеспособных предприятий, их оздоровлении и взыскании долгов «ЭГ» рассказывает председатель Ассоциации по антикризисному управлению и банкротству Игорь ОШУРКЕВИЧ.

– Игорь Николаевич, в 2015–2017 гг. в нашей стране количество дел о банкротстве, по данным Минэкономики, выросло на 21%, с 4388 до 5324. С чем связан такой рост: экономической ситуацией или новыми веяниями в правоприменительной практике?

– Динамика банкротств по годам выглядит относительно стабильно, без резких скачков. Она может служить одним из показателей деловой активно­сти. Если предпринимательские риски растут, то некоторые предприятия в какой-то момент их не выдерживают и становятся банкротами.

Каждая волна кризиса влечет определенный рост количества дел о банкротстве, но у нас он не выглядит слишком значительным. Естественный сдер­живающий фактор здесь – закрытие компаний....

Александр Калиновский:
нам нужен симбиоз предпринимателей и власти
27.03.2018
Александр Калиновский: нам нужен симбиоз предпринимателей и власти

Замдиректора Департамента по предпринимательству Минэкономики Александра КАЛИНОВСКОГО бизнесмены давно и хорошо знают. Работает он с ними «в полях», решая насущные вопросы. В эксклюзивном интервью «ЭГ» он поделился тем, на что рассчитывает власть и какие планы вынашиваются о будущем малого и среднего бизнеса (МСБ).

– На XIX Ассамблее деловых кругов Вы говорили о том, что психология власти в отношении МСБ поменялась. Какие условия нужно со­здать, чтобы малый и сред­ний бизнес стал большей половиной экономики страны?

– Сегодня сотрудники Минэкономики активно выезжают на встречи с предпринимателями, которые проводятся по разъяснению норм и положений Декрета Президента от 23.11.2017 № 7 «О развитии предпринимательства», и мы видим перемены в подходах. Сейчас нет оснований у конт­рольно-надзорных органов прийти на предприятие с плановой проверкой – они отменены. Для осуществления внеплановых проверочных мероприятий нужны очень веские основания. На этих встречах, семинарах предпринимателям говорят: прих...

Есть ли у нас конкуренция в бизнесе?
27.03.2018
Есть ли у нас конкуренция в бизнесе?

Министерству антимонопольного регулирования и торговли, которое работает над Программой развития конкуренции, стоит особое внимание обратить на неравные условия хозяйствования, в которых сегодня действуют государственные и частные субъекты хозяйствования.

Согласно ст. 1 Закона от 12.12.2013 № 94-З «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции» конкуренция – это со­стязательность хозяйствующих субъектов, при которой самостоятельными действиями каж­дого из них исключается или ограничивается возможность в одностороннем порядке воз­действовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

Таким образом, Закон, который, кстати, соответствует луч­шим мировым образцам, акцентирует внимание на действиях хозяйствующих субъектов, которые могут ограничивать конкуренцию. Однако многие представители бизнеса под­твердят, что в Беларуси пока нет конкуренции в полном ее понимании. Такая ситуация сло...

Подготовка технических специалистов:
бизнес предлагает помощь
23.03.2018

Белорусский бизнес в лице Совета по предпринимательству озаботился проблемой повышения уровня профподготовки работников по техническим специальностям, о чем «ЭГ» писала в прошлом номере. О том, какие именно меры в этой части нужно совместно реализовать компаниям и государству, более детально рассказал директор ООО «Марк Формэль», член Совета Андрей СЕРИКОВ.

Прежде всего, для обучения (переподготовки) работников по рабочим специальностям непосредственно на предприятиях Совет по предпринимательству предлагает Минобразованию утвердить централизованные государственные требования к программе обучения, знаниям и навыкам, приобретенным по его результатам, а также предусмотреть госэкзамен по его результатам.

Данные требования необходимо разработать с учетом запросов заказчиков – субъектов хозяйствования, отмечает А. Сериков. На основании результатов экзамена затраты предприятия по обучению (переподготовке) работника могут быть частично либо полностью компенсированы в соответствии с утвержденной сметой расходов на обучение данной рабочей специа...

Роль руководителя в мотивации торгового персонала
19.03.2018
Роль руководителя в мотивации торгового персонала

Итак, у вас есть торговый персонал, и вам надо его мотивировать. Источники подобного вдохновения требуют отдельного разбирательства, и по опыту могу смело заявить: чаще всего носителю этой идеи нужно решать совсем другие проблемы: в системе управления, культуре или продукте, например.

Между тем на практике «мотивировать всех по самое не могу» нередко кажется наиболее удачным ходом. Падают результаты продаж? Конкуренты отжимают рынок? Клиенты уходят? Сотрудники просят повышения зарплаты? Глаза не горят? «Всех срочно замотивировать!» – изрекает коммерческий (финансовый, исполнительный или какой-то еще) директор и ставит задачу несчастному HR-у.

Подобная история насколько очевидно печальна, настолько же и банальна, но в этот раз – о другом. Будь вы тот самый HR или один из тех, на кого снизошло «откровение» (добровольно или нет), но идея в вашей голове поселилась, и требует воплощения. Об этом и поговорим.

Первый вопрос, на который вам как исполнителю задачи по мот...

Как повысить эффективность принятия управленческих решений
06.03.2018

Правильные управленческие решения играют все большую роль для успешного развития биз­неса. О том, каким должен быть сегодня управленческий учет, «ЭГ» рассказала директор ООО «РСМ Бел Аудит» Валентина НЕИЗВЕСТНАЯ.

Валентина Анатольевна, почему именно сейчас существенно усилилось значение эффективного управленческого учета?

– Здесь есть довольно простое объяснение. Несмотря на все трудности, белорусский бизнес развивается. Многие известные отечественные пред­приятия успели испытать на себе самую, пожалуй, рас­пространенную болезнь роста, при котором методы управленческого учета в компании просто не успевают за возрастающими потребностями биз­неса. Нередки ситуации, когда руководители белорусских компаний, выходя на международные рынки и задумываясь об IPO, то есть о первой публичной продаже акций, продолжают вести управленческий учет в своей компании по старинке, как было заведено с самого пе...

Как подготовиться к проверке?
02.03.2018
Как подготовиться к проверке?

Изменение подходов к госконтролю, произошедшее после принятия Указа Президента от 16.10.2017 № 376 «О мерах по совершенствованию контрольной (надзорной) деятельности», требует от субъектов предпринимательства изменить и подходы к системе управления на предприятии.

Переход от плановых проверок к выборочным на практике означает, что будут проверяться не все аспекты деятельности организации, а только те, по которым возможны нарушения. И хотя в настоящее время не установлены критерии риска для выбора предприятий, уже сейчас на основании опыта прошлых лет и сформировавшейся правоприменительной практики можно определить, как минимизировать вероятность проведения выборочной проверки и к чему нужно готовиться, если выборочную или внеплановую проверку все же назначили.

Как избежать проверки

Первый этап подготовки к проверке начинается с организации системы управления бизнесом таким образом, чтобы проверки приходили на предприятия как можно реже. По...

Обратная сила закона:
ресурс или стресс для бизнеса?
02.03.2018
Обратная сила закона: ресурс или стресс для бизнеса?

Успех любого бизнеса зависит не только от достатка ресурсов и условий для его развития, но и от умения правильно распорядиться имеющимися возможностями, грамотно все рассчитать, в т.ч. используя информацию о вступлении нормативных актов в действие.

Предпринимателю действительно необходимо знать, когда вступает в силу тот или иной законодательный акт, поскольку в Беларуси не просто подробно регулируются условия ведения бизнеса, но и происходит частая смена правил игры.

Вместе с тем сложилось мнение, что в нашей стране на протяжении многих лет вступает в силу, причем задним числом, неимоверное количество документов. Но так ли это на самом деле? Какая тут есть динамика, какие сферы такие документы преимущественно затрагивают и, главное, каковы последствия для бизнеса?

Рассмотрим эти вопросы подробнее, сделав акцент на том, как бизнесу эффективно использовать те возможности, которые дает знание о вступлении актов законодательст...

Вашим конкурентом является весь мир. Но и рынком тоже...
27.02.2018
Вашим конкурентом является весь мир. Но и рынком тоже...

Неординарный и яркий руководитель Белгазпромбанка Виктор БАБАРИКО известен не только как финансист и управленец с отличной интуицией и деловой хваткой, но и как меценат, куратор интересных арт-проектов. В эксклюзивном ин­тер­вью он ответил на вопросы «Экономической газеты», где откровенно рассказал о грядущих изменениях в банковской сфере с учетом развития технологий, о криптовалютах, краудтехнологиях, вызовах для предпринимателей и не только.

Белгазпромбанк – один из самых успешных банков в нашей стране. Как менялась стратегия развития банка, каким вы видите его будущее?

– Банк вряд ли менял когда-­нибудь свою стратегию. Начиная со своего основания в 1990 г. и до сегодняшнего дня основной его стратегией было содействие в формировании среднего класса в Беларуси. Это наша миссия, а значит, основной наш упор был на предприятия негосударственного сектора экономики.

Мы абсолютно убеждены в том, что государственная фор­ма собственности – самая неэффективная. Мы всегда под­держивали маленькие ростки, которые, несмотря ни на что, пробивались сквозь асфальт госсобственности. Другое дело, что с течением времени менялись проду...

Менеджмент: список рубрик
Читать «ЭГ»
Важно
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы
Мы в соцсетях