$

2.0533 руб.

2.3347 руб.

Р (100)

3.0709 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

-0.20%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

236.98 руб.

Тарифная ставка первого разряда

34.00 руб.

Колонка Александра ФРИДМАНА

Что делать, если сотрудники не хотят зарабатывать?
09.02.2018

Как поступать в подобной ситуации руководителям, рассказывает Александр ФРИДМАН, консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Деньги – признанный мотиватор. Но всегда ли он работает?

В жизни практически каждого человека, чей труд оплачивается пропорционально затраченному времени, наступает момент, когда деньги перестают мотивировать. Идея «больше работы – больше денег» становится не такой уж привлекательной, и человек выбирает принцип «меньше работы – меньше денег».

Объяснение того, как возникла эта ситуация, кроется в появлении «точки равновесия»: желание получить лучший результат уравновешивается в работнике нежеланием испытать дискомфорт от напряжения. С одной стороны, человек чего-то желает, а с другой – хочет не так сильно, чтобы себя, любимого, утруждать.

Как быть руководителю, в подчинении кот...

Правила: соблюдать – не соблюдать
19.12.2017

Такие люди, которым нравится соблюдать какие бы то ни было правила, есть. И они испытывают дополнительное мотивирующее удовольствие от своего умения. Проблема в том, что их количество обычно не превышает 10%, и очень часто сам руководитель тоже входит в это число.

Для остальных же необходимость напрягать себя отнюдь не очевидна, и благодаря тому самому наследственному стремлению к экономии ресурсов они постоянно зондируют окружающее их «поле власти» с целью проверки – а может быть, то или иное правило соблюдать вовсе не обязательно? А что будет, ежели его нарушить чуть-чуть? А если – как бы в шутку? А если – в пятницу с утра или в среду после обеда?

В итоге «поле власти» подвергается постоянной «разведке боем», как «та» граница. И как только подчиненный получает сигнал, что система управления на нарушение правила должным образом не среагировала, информация эта прилежно регистрируется. Потому как весьма полезная с точки зрения дополнительной возмо...

О жизни с планированием и без
12.12.2017

Когда руководитель бросает что-то на ходу, он не помнит и не знает, где контролировать – он не может расставить приоритеты. Он не может точно определить цели. Отсутствие организованности и планирования блокирует все остальные компетенции. Остается только метаться. Это здорово, как я уже говорил, но не продуктивно.

Снижение уровня неопределенности. Мы все время жалуемся: рынок не определен, рынок неизвестен. У меня очень часто случается такой диалог. Мы договариваемся о встрече, я говорю: давайте встретимся 15 мая в 13:00. Для меня это нормально: я вижу, что в этот день я в городе, и этот день я выделил для встреч. Мне отвечают: ну знаете, мы не знаем, что будет в этот день. Я отвечаю: хотите первую бесплатную рекомендацию? Запланируйте нашу встречу – хоть что-то будете знать. «А если что-то произойдет?» – значит, вы ее отмените. Более того – если у меня что-то произойдет, я тоже ее отменю.

Планирование – это то, что ничего не произойдет. Это мы формируем будущее. И мы его можем изменить. Никто н...

Можно ли обеспечить эффективность с помощью хорошей системы мотивации?
05.12.2017

Будем рассуждать по принципу «если… то …». ЕСЛИ стремление к рациональному расходованию своих ресурсов существует, ТО многое становится понятным.

Например, почему попытки радикально улучшить результаты работы компании преимущественно за счет создания более совершенной системы мотивации обречены на провал?

Допустим, что вы разработали и внедрили правильную систему мотивации – отмечу, что в подавляющем большинстве компаний настройка этого контура оставляет желать лучшего, – как будут развиваться события?

С интересом рассмотрев свежераскрашенную боссом мотивационную «морковку» и внимательно изучив условия обретения оной, подчиненные быстро прикидывают рентабельность процесса.

Опять же, еще раз вспомним про «уравниловку» и «классовую солидарность». Итогом такого экспресс-анализа, как правило, является полная индифферентност...

К чему приводит «политика невмешательства»
28.11.2017
К чему приводит «политика невмешательства»

Если руководитель предпочитает «политику невмешательства», то вместо хорошей и творческой рабочей обстановки возникает атмосфера попустительства и расслабления.

Сотрудники получают права «выбирать путь», но их никто не нагружает адекватным набором обязанностей, ответственностью за результаты и правильное выполнение действий для их получения. И работать в лучшем случае они будут в режиме, который позволяет сохранить максимальный комфорт при убежденности в собственном усер­дии. Беда в том, что этот добровольно выбранный режим имеет мало общего с должной производительностью.

Метафорическое объяснение: занимаясь спортом, очень трудно выбрать действительно нагружающий режим без внешних сигналов. Организм всегда пытается остаться в «зоне ком­форта».

В интеллектуальной работе зачастую объективные нормы отсутствуют, внеш­нее же нормирование – к пр...

6 ключевых принципов регулярного менеджмента
23.08.2017

Принцип № 1: все руководители компании прошли единообразное по своим базовым принципам, хотя и различное, в зависимости от иерархического уровня, по объему, обучение или переподготовку, что обеспечивает общую «понятийную» основу для эффективной и согласованной работы.

Принцип № 2: все действия руководителей по управлению подчиненными основаны на этих базовых принципах, т.е. на одинаково понимаемой теории управления.

Принцип № 3: ключевые моменты работы подчиненных прописаны, запланированы к исполнению и подконтрольны, с учетом обеспечения возможности своевременной коррекции процесса для получения желаемых результатов. Степень детализации работ и организация контроля учитывают ур...

Почему руководителю необходимо знать теорию управления
30.07.2017

• Развитие рынка вызывает необратимое усложнение «поля игры» и ставит руководителей в ситуацию «Развивайся или убирайся».

• Несмотря на более чем 100-летнюю историю менеджмента, среди руководителей «постсоветского» пространства считается «хорошим тоном» либо сам факт существования управленческой теории, либо целесообразность её практического применения.

• К сожалению, существует целый «букет» как объективных, так и субъективных препятствий к изучению теории управления.

• На «постсоветском» пространстве такие ресурсы как «Опыт», «Здравый смысл» и «Интуицию» принято использовать в качестве основных, а не дополняющих теорию управления. Последствия: низкая эффективность использова...

Код Адизеса для эффективного руководителя
26.07.2017

Ицхак Адизес, один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности управления, предложил считать, что для эффективного руководства – подчиненными либо компанией – необходима полноценная реализация четырех функций.

Производство результатов (Producing): умение обеспечивать завершение начатых задач и получение тех результатов, ради которых и были начаты работы;

Администрирование (Administrating): умение организовать и упорядочить все процессы с целью обеспечения их эффективности;

Предпринимательство (Enterpreneuring): умение генерировать необходимые инновации, предвидеть будущие потребности и проблемы;

• Интеграция (Integrating): умение создать ту общую систему ценностей, которая обеспечит должное объединение подчиненных и синергию человеческого потенциала.

Структура может быть успешна в долгосрочной перспективе, только если обеспечит полноценную работу кода PAEI – по пер...

12 аксиом управления
19.07.2017

Полезно почитать как опытным, так и начинающим руководителям.

1. Мы всегда хотим влиять на окружающих, управлять ими, но не всегда это осознаем.

2. Мы не всегда готовы развивать свои навыки управления другими людьми.

3. Многие, стремясь к управлению другими, видят только привлекательные стороны будущего положения.

4. Многие стремятся стать руководителями только потому, что их к этому подталкивает множество социальных стереотипов.

5. Менеджер для получения результата выполняет работу сам, опираясь, в первую очередь, на свою квалификацию в специфике вопроса.

6. Руководитель для получения результата эксплуатирует качества своих подчиненных, для чего должен использовать свою управленческую квалификацию.

7. Основной задачей рук...

Шесть рекомендаций по управленческому мышлению и планированию
07.01.2017

от Александра ФРИДМАНА, консультанта по эффективности корпоративного управления, управляющего партнера консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия):

1. Не надейтесь, что поток вводных прекратится, он будет только возрастать: вместо того, чтобы пытаться прорваться «сквозь события» за счет скорости, научитесь сортировать их;

2. Почувствовав недостаток времени, тормозите: обычно люди начинают спешить, на это толкают рефлексы, которые нам достались с тех времен, когда все решала скорость.

В мире бизнеса это так же правильно, как рефлекторно нажимать на тормоз при автомобильном заносе.

Куда спешить, если и так ситуация малоконтролируема?

Время – ресурс жесткий, делая работу быстро, Вы неизбежно совершите ошибку. Замедлив темп работы, вы успокаиваете свой мозг и получаете возможность для анализа: выберите то, что надо сдела...

БЛОГ: список рубрик
Читать «ЭГ»
Важно
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы
Мы в соцсетях