$

1.9961 руб.

2.3275 руб.

Р (100)

3.1586 руб.

Ставка рефинансирования

10.50%

Инфляция

-0.30%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

206.58 руб.

Тарифная ставка первого разряда

34.00 руб.

БЛОГ

Какой менеджмент нужен белорусским предприятиям и экономике
28.03.2018
Какой менеджмент нужен белорусским предприятиям и экономике

В Беларуси в отличие от других республик бывшего СССР сохранилось абсолютное преобладание государственной собственности и еще советские методы управления ею. Но, похоже, руководство страны уже понимает, что ситуация в экономике диктует необходимость осваивать современный менеджмент.

Глава российского Сбербанка Герман Греф, которого считают последовательным возмутителем спокойствия на постсоветском пространстве, постоянно повторяет, что все экономические проблемы как отдельных российских предприятий, так и целых отраслей, кроются в удручающе низком уровне менеджмента. Например, по его компетентному (и подтвержденному соответствующими документами) заключению авиакомпания «Трансаэро» оказалась в состоянии банкротства из-за системных ошибок менеджмента. Об этом он заявил на пресс-конференции, проводившейся в рамках Восточного экономического форума.

Конечно, господин Греф говорит об этом, исходя из собственного опыта преобразования советского Сбербанка в современный кон...

Что делать, если сотрудники не хотят зарабатывать?
09.02.2018

Как поступать в подобной ситуации руководителям, рассказывает Александр ФРИДМАН, консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Деньги – признанный мотиватор. Но всегда ли он работает?

В жизни практически каждого человека, чей труд оплачивается пропорционально затраченному времени, наступает момент, когда деньги перестают мотивировать. Идея «больше работы – больше денег» становится не такой уж привлекательной, и человек выбирает принцип «меньше работы – меньше денег».

Объяснение того, как возникла эта ситуация, кроется в появлении «точки равновесия»: желание получить лучший результат уравновешивается в работнике нежеланием испытать дискомфорт от напряжения. С одной стороны, человек чего-то желает, а с другой – хочет не так сильно, чтобы себя, любимого, утруждать.

Как быть руководителю, в подчинении кот...

Правила: соблюдать – не соблюдать
19.12.2017

Такие люди, которым нравится соблюдать какие бы то ни было правила, есть. И они испытывают дополнительное мотивирующее удовольствие от своего умения. Проблема в том, что их количество обычно не превышает 10%, и очень часто сам руководитель тоже входит в это число.

Для остальных же необходимость напрягать себя отнюдь не очевидна, и благодаря тому самому наследственному стремлению к экономии ресурсов они постоянно зондируют окружающее их «поле власти» с целью проверки – а может быть, то или иное правило соблюдать вовсе не обязательно? А что будет, ежели его нарушить чуть-чуть? А если – как бы в шутку? А если – в пятницу с утра или в среду после обеда?

В итоге «поле власти» подвергается постоянной «разведке боем», как «та» граница. И как только подчиненный получает сигнал, что система управления на нарушение правила должным образом не среагировала, информация эта прилежно регистрируется. Потому как весьма полезная с точки зрения дополнительной возмо...

О жизни с планированием и без
12.12.2017

Когда руководитель бросает что-то на ходу, он не помнит и не знает, где контролировать – он не может расставить приоритеты. Он не может точно определить цели. Отсутствие организованности и планирования блокирует все остальные компетенции. Остается только метаться. Это здорово, как я уже говорил, но не продуктивно.

Снижение уровня неопределенности. Мы все время жалуемся: рынок не определен, рынок неизвестен. У меня очень часто случается такой диалог. Мы договариваемся о встрече, я говорю: давайте встретимся 15 мая в 13:00. Для меня это нормально: я вижу, что в этот день я в городе, и этот день я выделил для встреч. Мне отвечают: ну знаете, мы не знаем, что будет в этот день. Я отвечаю: хотите первую бесплатную рекомендацию? Запланируйте нашу встречу – хоть что-то будете знать. «А если что-то произойдет?» – значит, вы ее отмените. Более того – если у меня что-то произойдет, я тоже ее отменю.

Планирование – это то, что ничего не произойдет. Это мы формируем будущее. И мы его можем изменить. Никто н...

Можно ли обеспечить эффективность с помощью хорошей системы мотивации?
05.12.2017

Будем рассуждать по принципу «если… то …». ЕСЛИ стремление к рациональному расходованию своих ресурсов существует, ТО многое становится понятным.

Например, почему попытки радикально улучшить результаты работы компании преимущественно за счет создания более совершенной системы мотивации обречены на провал?

Допустим, что вы разработали и внедрили правильную систему мотивации – отмечу, что в подавляющем большинстве компаний настройка этого контура оставляет желать лучшего, – как будут развиваться события?

С интересом рассмотрев свежераскрашенную боссом мотивационную «морковку» и внимательно изучив условия обретения оной, подчиненные быстро прикидывают рентабельность процесса.

Опять же, еще раз вспомним про «уравниловку» и «классовую солидарность». Итогом такого экспресс-анализа, как правило, является полная индифферентност...

К чему приводит «политика невмешательства»
28.11.2017
К чему приводит «политика невмешательства»

Если руководитель предпочитает «политику невмешательства», то вместо хорошей и творческой рабочей обстановки возникает атмосфера попустительства и расслабления.

Сотрудники получают права «выбирать путь», но их никто не нагружает адекватным набором обязанностей, ответственностью за результаты и правильное выполнение действий для их получения. И работать в лучшем случае они будут в режиме, который позволяет сохранить максимальный комфорт при убежденности в собственном усер­дии. Беда в том, что этот добровольно выбранный режим имеет мало общего с должной производительностью.

Метафорическое объяснение: занимаясь спортом, очень трудно выбрать действительно нагружающий режим без внешних сигналов. Организм всегда пытается остаться в «зоне ком­форта».

В интеллектуальной работе зачастую объективные нормы отсутствуют, внеш­нее же нормирование – к пр...

Эмитировать можно все: от токенов до отгулов
25.08.2017
Эмитировать можно все: от токенов до отгулов

Модное увлечение ICO и токенами лишь подтверждает правило «Новое – это хорошо забытое старое». В былые времена в качестве своеобразных базисных активов для вложения средств и торга использовались самые неожиданные категории. Об одной из них рассказывает Сергей Сычев, эксперт по ТРИЗ «TRIZ-RI Group».

1. Еще в 1987 году, работая цеховым мастером на электровозоремонтном заводе и не имея никакой возможности создать у рабочих материальную заинтересованность в результатах своего труда (все расценки устанавливались в МПС СССР) и никак не были связаны ни с производительностью труда, ни с качеством работ, я применил следующую систему поощрений.

Поскольку, кроме прочих обязанностей, я должен был вести учет отгулов, то делал так: каждому пролетарию, который заработал отгул, я выдавал из собственного кошелька 1 бумажный рубль (такой как на картинке), подписав его предварительно синим фломастером, и записав серию и номер в «дебильник»  (ну, в «реестр», в тетрадочку).

И говорил: «Это один о...

6 ключевых принципов регулярного менеджмента
23.08.2017

Принцип № 1: все руководители компании прошли единообразное по своим базовым принципам, хотя и различное, в зависимости от иерархического уровня, по объему, обучение или переподготовку, что обеспечивает общую «понятийную» основу для эффективной и согласованной работы.

Принцип № 2: все действия руководителей по управлению подчиненными основаны на этих базовых принципах, т.е. на одинаково понимаемой теории управления.

Принцип № 3: ключевые моменты работы подчиненных прописаны, запланированы к исполнению и подконтрольны, с учетом обеспечения возможности своевременной коррекции процесса для получения желаемых результатов. Степень детализации работ и организация контроля учитывают ур...

Выбытие без убытков
18.08.2017
Выбытие без убытков

Белорусские предприятия в очередной раз смогут поправить свои финансовые показатели с помощью «особого порядка бухгалтерского учета». В соответствии с Указом Президента от 15.08.2017 № 284 «О выбытии имущества» (далее – Указ № 284) они получают право списывать убытки от выбытия имущества не на финансовые результаты отчетного периода, а за счет капитала. По мнению авторов Указа № 284, таким образом в республике «создаются условия для снижения затрат на содержание и обслуживание неиспользуемого имущества».

Действительно, при списании или безвозмездной передаче лишнего имущества недосписанная амортизация, затраты, связанные с выбытием, а иногда и НДС в соответствии с обычными правилами бухучета напрямую становятся убытками, ухудшающими и без того шаткое финансовое положение предприятий. Такие разовые потери пугают руководителей предприятий больше, чем тянущиеся из года в год расходы на содержание неиспользуемого и неэффективно используемого имущества и даже повышенные налоги, которыми оно облагается. Портить показатель чистой прибыли не хочется и по другой важной причине: она числится среди ключевых показателей эф­фективности, по которым оце­нивается качество работы руководителей.

Спасение...

Стимулы для деловой инициативы: меньше барьеров и больше ответственности
11.08.2017
Стимулы для деловой инициативы: меньше барьеров и больше ответственности

Пакет документов, направленных на стимулирование деловой активности, должен быть доработан до 1 октября. Такую задачу Президент Беларуси поставил 8 августа, заслушивая до­клад по вопросам выполнения поручений о стимулировании деловой инициативы и исключении излишних требований к бизнесу. Сле­довательно, установлен новый срок выполнения обещаний, которые белорусские предприниматели выслушивают уже полгода.

В январе текущего года главой государства была со­здана рабочая группа по совершенствованию контрольной дея­тельности и устранению излишних требований к субъектам хозяйствования. Основные кон­цептуальные направления ее деятельности были определены на совещании в феврале т.г. Итогом проделанной работы стал пакет документов, целью которых является повышение деловой активности в Беларуси. В пакет входят проекты декрета «О развитии пред­принимательства и исключении излишних требований, предъ­являемых к бизнесу», указов «О совершенствовании контрольной (надзорной) деятельности», «О налоговом кон­сультировании», изменения в несколько указов, касающихся агроэкотуризма, ремесленной деятельности, лиц...

БЛОГ: список рубрик
Читать «ЭГ»
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы
Мы в соцсетях