$

1.9382 руб.

2.3128 руб.

Р (100)

3.3656 руб.

Ставка рефинансирования

11.50%

Инфляция

-0.10%

Базовая величина

23.00 руб.

Бюджет прожиточного минимума

197.57 руб.

Тарифная ставка первого разряда

31.00 руб.

БЛОГ

Эмитировать можно все: от токенов до отгулов
25.08.2017
Эмитировать можно все: от токенов до отгулов

Модное увлечение ICO и токенами лишь подтверждает правило «Новое – это хорошо забытое старое». В былые времена в качестве своеобразных базисных активов для вложения средств и торга использовались самые неожиданные категории. Об одной из них рассказывает Сергей Сычев, эксперт по ТРИЗ «TRIZ-RI Group».

1. Еще в 1987 году, работая цеховым мастером на электровозоремонтном заводе и не имея никакой возможности создать у рабочих материальную заинтересованность в результатах своего труда (все расценки устанавливались в МПС СССР) и никак не были связаны ни с производительностью труда, ни с качеством работ, я применил следующую систему поощрений.

Поскольку, кроме прочих обязанностей, я должен был вести учет отгулов, то делал так: каждому пролетарию, который заработал отгул, я выдавал из собственного кошелька 1 бумажный рубль (такой как на картинке), подписав его предварительно синим фломастером, и записав серию и номер в «дебильник»  (ну, в «реестр», в тетрадочку).

И говорил: «Это один о...

6 ключевых принципов регулярного менеджмента
23.08.2017

Принцип № 1: все руководители компании прошли единообразное по своим базовым принципам, хотя и различное, в зависимости от иерархического уровня, по объему, обучение или переподготовку, что обеспечивает общую «понятийную» основу для эффективной и согласованной работы.

Принцип № 2: все действия руководителей по управлению подчиненными основаны на этих базовых принципах, т.е. на одинаково понимаемой теории управления.

Принцип № 3: ключевые моменты работы подчиненных прописаны, запланированы к исполнению и подконтрольны, с учетом обеспечения возможности своевременной коррекции процесса для получения желаемых результатов. Степень детализации работ и организация контроля учитывают ур...

Выбытие без убытков
18.08.2017
Выбытие без убытков

Белорусские предприятия в очередной раз смогут поправить свои финансовые показатели с помощью «особого порядка бухгалтерского учета». В соответствии с Указом Президента от 15.08.2017 № 284 «О выбытии имущества» (далее – Указ № 284) они получают право списывать убытки от выбытия имущества не на финансовые результаты отчетного периода, а за счет капитала. По мнению авторов Указа № 284, таким образом в республике «создаются условия для снижения затрат на содержание и обслуживание неиспользуемого имущества».

Действительно, при списании или безвозмездной передаче лишнего имущества недосписанная амортизация, затраты, связанные с выбытием, а иногда и НДС в соответствии с обычными правилами бухучета напрямую становятся убытками, ухудшающими и без того шаткое финансовое положение предприятий. Такие разовые потери пугают руководителей предприятий больше, чем тянущиеся из года в год расходы на содержание неиспользуемого и неэффективно используемого имущества и даже повышенные налоги, которыми оно облагается. Портить показатель чистой прибыли не хочется и по другой важной причине: она числится среди ключевых показателей эф­фективности, по которым оце­нивается качество работы руководителей.

Спасение...

Стимулы для деловой инициативы: меньше барьеров и больше ответственности
11.08.2017
Стимулы для деловой инициативы: меньше барьеров и больше ответственности

Пакет документов, направленных на стимулирование деловой активности, должен быть доработан до 1 октября. Такую задачу Президент Беларуси поставил 8 августа, заслушивая до­клад по вопросам выполнения поручений о стимулировании деловой инициативы и исключении излишних требований к бизнесу. Сле­довательно, установлен новый срок выполнения обещаний, которые белорусские предприниматели выслушивают уже полгода.

В январе текущего года главой государства была со­здана рабочая группа по совершенствованию контрольной дея­тельности и устранению излишних требований к субъектам хозяйствования. Основные кон­цептуальные направления ее деятельности были определены на совещании в феврале т.г. Итогом проделанной работы стал пакет документов, целью которых является повышение деловой активности в Беларуси. В пакет входят проекты декрета «О развитии пред­принимательства и исключении излишних требований, предъ­являемых к бизнесу», указов «О совершенствовании контрольной (надзорной) деятельности», «О налоговом кон­сультировании», изменения в несколько указов, касающихся агроэкотуризма, ремесленной деятельности, лиц...

Размышления у цифрового подъезда
01.08.2017
Размышления у цифрового подъезда

В последнее время власти разных стран наперебой провозглашают стремление развивать цифровую экономику. В России готовится программа, в Беларуси – декрет о новых условиях работы Парка высоких технологий. Проект заранее назван «революционным» и выводящим страну в ряд мировых лидеров IT-индустрии. Возможно ли это, если речь снова идет лишь о преференциях для относительно узкого круга компаний?

Заявленные цели провозглашаются не впервые. Скажем, в программах правительства на 2010–2015 и 2016– 2020 гг. декларировались приоритеты развития био- и нано-технологий, электронно-оптического, химического, информационно-коммуникационного, секторов экономики, производящих продукцию с высокой добавленной стоимостью. Теперь добавились другие модные на­правления – беспилотники, блокчейн, криптовалюты. Но, поскольку ресурсов в казне для прорыва в 5–6-й технологические уклады нет, ос­тается надеяться, что их помогут привлечь налоговые и иные льготы. Чиновники уверены, что достаточно их предложить, чтобы крупнейшие высокотехнологические корпорации открыли в Беларуси свои представительства, цент­ры...

Почему руководителю необходимо знать теорию управления
30.07.2017

• Развитие рынка вызывает необратимое усложнение «поля игры» и ставит руководителей в ситуацию «Развивайся или убирайся».

• Несмотря на более чем 100-летнюю историю менеджмента, среди руководителей «постсоветского» пространства считается «хорошим тоном» либо сам факт существования управленческой теории, либо целесообразность её практического применения.

• К сожалению, существует целый «букет» как объективных, так и субъективных препятствий к изучению теории управления.

• На «постсоветском» пространстве такие ресурсы как «Опыт», «Здравый смысл» и «Интуицию» принято использовать в качестве основных, а не дополняющих теорию управления. Последствия: низкая эффективность использова...

Чековая игра с гарантированным проигрышем
28.07.2017
Чековая игра с гарантированным проигрышем

Специалисты ОО «МССПиР» раскритиковали проекты указа Президента «О проведении чековых игр» и постановления Совмина «Об утверждении Положения о порядке организации и проведения чековых игр». По их мнению, речь идет о попытке обложить бизнес дополнительными поборами.

Согласно проекту указа в Беларуси могут проводиться чековые игры, в которых участвуют формируемые кассовым оборудованием платежные документы, информация о которых передана в систему конт­роля кассового оборудования (СККО). При этом под чековой игрой понимается игра, организованная с использованием средств автоматизации СККО, по итогам которой ее организатор обязан выдавать выигрыш каж­дому из участников чековой игры, предъ­явившему выигравший случайным образом оригинал платежного документа. Участ­никами такой игры будут физические лица, получившие за свою покупку платежный документ и зарегистрировавшие его в установленном порядке.

Организацией и проведением игр займется РУП «Информацион...

Код Адизеса для эффективного руководителя
26.07.2017

Ицхак Адизес, один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности управления, предложил считать, что для эффективного руководства – подчиненными либо компанией – необходима полноценная реализация четырех функций.

Производство результатов (Producing): умение обеспечивать завершение начатых задач и получение тех результатов, ради которых и были начаты работы;

Администрирование (Administrating): умение организовать и упорядочить все процессы с целью обеспечения их эффективности;

Предпринимательство (Enterpreneuring): умение генерировать необходимые инновации, предвидеть будущие потребности и проблемы;

• Интеграция (Integrating): умение создать ту общую систему ценностей, которая обеспечит должное объединение подчиненных и синергию человеческого потенциала.

Структура может быть успешна в долгосрочной перспективе, только если обеспечит полноценную работу кода PAEI – по пер...

Условие о неконкуренции: как пересекутся интересы нанимателей и работников
21.07.2017
Условие о неконкуренции: как пересекутся интересы нанимателей и работников

Перспектива закрепления в новом декрете о ПВТ нормы о включении в трудовые контракты «условия о неконкуренции» кажется некоторым весьма прогрессивным шагом. Но кто-нибудь в нем увидит инструмент интеллектуального рабства, ограничивающий базовые права трудящихся.

В основе соглашения о неконкуренции лежит принцип лояльности работника к нанимателю. Его главная часть – неразглашение коммерческой тай­ны, секретов производства и иных факторов, играющих важную роль в бизнесе. В этом особенно заинтересованы ком­пании, не желающие, чтобы их быв­шие сотрудники, уйдя в конкурирующую фирму, ис­пользовали накопленные у предыдущего нанимателя знания, технологии, опыт, связи, переманивали клиентов и т.п. В известной степени такие действия способны нанести ущерб бывшему нанимателю. Предполагается, что предотвратить подобные потери может non-­competes – условие о неконкуренции. Данный термин охватывает целый ряд различных ограничительных со­глашений. Это могут быт...

12 аксиом управления
19.07.2017

Полезно почитать как опытным, так и начинающим руководителям.

1. Мы всегда хотим влиять на окружающих, управлять ими, но не всегда это осознаем.

2. Мы не всегда готовы развивать свои навыки управления другими людьми.

3. Многие, стремясь к управлению другими, видят только привлекательные стороны будущего положения.

4. Многие стремятся стать руководителями только потому, что их к этому подталкивает множество социальных стереотипов.

5. Менеджер для получения результата выполняет работу сам, опираясь, в первую очередь, на свою квалификацию в специфике вопроса.

6. Руководитель для получения результата эксплуатирует качества своих подчиненных, для чего должен использовать свою управленческую квалификацию.

7. Основной задачей рук...